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サービスの特徴
こんな場合にオススメです。 J-select へご相談ください。
- 限られた教育予算を有効活用したい。
- 基礎教育を全社的に展開したい。
- 計画的に多くの社員のスキルアップを目指したい。
-
- 低コスト
- 入会金の他は月会費のみで、
何回でも対象セミナーを
ご利用いただけます。
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- 短時間
- 1回あたりの受講時間は基本的に3時間なので、忙しくてなかなか時間が取れない方にも最適です。
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- 選べる受講形式
- 教室までの集合研修の他にオンラインのアーカイブ（パソコン上での講座の動画視聴サービス）も順次ご用意してまいります。
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- 多彩な講座
- 品質管理・TQMの基礎を始め、
ビジネスマンに必須のスキルや
マネジメント向けの教育など多彩な講座をご用意しています。
対象講座種別
- マネジメントスキル
- ヒューマンスキル
- テクニカルスキル
セミナーラインナップ
マネジメントスキル
| No. | セミナー名 | 内容 | ねらい |
|---|
| 1 | 品質経営概論～TQM、経営戦略、方針管理～ | １．経営とTQM ２．品質経営の効果 ３．経営トップの役割 |
企業風土改革と体質の強化 |
| 2 | 管理の考え方と進め方の基本 | １．品質と管理 ２．TQM導入・推進のノウハウ ３．マネージャーの役割 |
企業風土改革と体質の強化 |
| 3 | 事例で学ぶTQM活動の進め方 | TQMの実践事例によりTQMの要点、進め方を学ぶ | 企業風土改革と体質の強化 |
| 4 | 事例で学ぶ改善活動の進め方 | TQMの実践事例により改善活動の進め方を学ぶ | 企業風土改革と体質の強化 |
| 5 | 顧客満足と品質保証の基本 | １．顧客満足の基本 ２．品質保証の基本 |
企業風土改革と体質の強化 |
| 6 | はじめての品質管理 | １．製品・サービス・仕事の質 ２．管理のサイクル ３．QC的ものの見方・考え方 |
企業風土改革と体質の強化 |
| 7 | よくわかる品質保証 | １．品質保証とは ２．検査による品質保証 ３．工程解析・工程管理による品質保証 ４．商品企画設計段階からの品質保証 |
企業風土改革と体質の強化 |
| 8 | 品質保証と信頼性 | １．品質保証の基本 ２．信頼性の基本 ３．品質保証のための信頼性活動 |
企業風土改革と体質の強化 |
| 9 | 日常管理の基本 | １．日常管理とは ２．日常管理の進め方 ３．方針管理と日常管理 |
方針管理・日常管理の理解と活用 |
| 10 | 事業戦略立案 | １．戦略立案のフレームワーク ２．戦略の基本 ３．各種分析方法の紹介 |
戦略思考の習得 |
ヒューマンスキル
| No. | セミナー名 | 内容 | ねらい |
|---|
| 1 | リーダーシップの基本 | １．リーダーシップとは？ ２．これからのリーダーに求められること |
リーダーシップの獲得 |
| 2 | QCサークル活動におけるリーダーシップの向上 | １．職場におけるリーダーシップ ２．QCサークルリーダーの役割 ３．伸びるQCサークルリーダーの7つの努力 ４．魅力あるQCサークルリーダー像 ５．元気・やる気のあるQCサークル活動10のポイント |
リーダーシップの獲得 |
| 3 | リーダーのためのQCサークル運営のポイント | １．QCサークル活動のねらい ２．QCサークルの編成 ３．QCサークル活動の進め方 ４．QCサークル活動の計画の作成 ５．QCサークル会合の進め方 ６．QCサークル活動運営の工夫 |
コミュニケーション力の向上 |
| 4 | 心を癒せば会社がのびる | １．組織としてのココロのケア ２．ストレスその傾向とケア対策 ３．会社を元気にする実践テクニック |
コミュニケーション力の向上 |
| 5 | 初めて学ぶ発想法 | １．創造性開発と右脳の活用 ２．能力アップの心構え ３．手法の紹介 |
コミュニケーション力の向上 |
| 6 | 初めて学ぶファシリテーション | １．ファシリテーターの必要性 ２．ファシリテーターの基礎 |
コミュニケーション力の向上 |
テクニカルスキル
| No. | セミナー名 | 内容 | ねらい |
|---|
| No | セミナー名 | 内容 | ねらい |
| 1 | はじめての小集団改善活動（QCサークル活動） | １．QCサークルの基本 ２．QCサークル活動の基本理念 ３．QCサークル活動の進め方 |
コミュニケーション力の向上 |
| 2 | 問題解決の基本 | １．問題の種類 ２．問題解決の進め方 ３．問題解決とQC手法 |
問題解決 |
| 3 | マネージャーに必要な課題形成力と問題解決力 | １．マネジメントの基本 ２．問題の発見と解決 ３．課題の形成と達成 |
問題解決 |
| 4 | よくわかる問題解決の方法（手順） | 問題解決の手順 | 問題解決 |
| 5 | テーマ選定の基本と活用 | １．改善活動と活動テーマ ２．問題・課題とその着眼点 ３．QCストーリーの4つの型 ４．テーマ選定の基本 |
問題解決 |
| 6 | 初めて学ぶIE手法 | １．IEとは ２．IEの基本手順 |
IE手法 |
| 7 | よくわかる課題達成の方法（手順） | 課題達成の手順 | 課題達成 |
| 8 | 標準化の基本 | １．標準化とは ２．標準化の進め方 ３．わかりやすい標準書とは |
標準化 |
| 9 | よくわかる データのとり方・まとめ方 |
１．データをとる目的 ２．データの種類 ３．データとばらつき ４．母集団とサンプル ５．サンプリングと誤差 ６．基本統計量とグラフ |
数値分析スキル |
| 10 | やさしいQC手法（Q7） | １．グラフ ２．パレート図 ３．チェックシート ４．層別 ５．特性要因図 ６．散布図 ７．管理図 |
数値分析スキル |
| 11 | やさしいQC手法（N7） | １．連関図法 ２．系統図法 ３．マトリックス図法 ４．親和図法 ５．アローダイアグラム法 ６．PDPC法 ７．マトリックス・データ解析法 |
言語分析スキル |
| 12 | 未然防止の基本 | １．未然防止の原理 ２．未然防止の7つのステップ |
リスク管理 |
| 13 | 品質とヒューマンファクター | １．品質とヒューマンファクター ２．品質に関わるトラブルの分析と対策 ３．品質文化 |
リスク管理 |
| 14 | 製品安全リスクアセスメント（R-Map編） | １．リスクアセスメントの基礎知識 ２．R-Mapの基礎知識 ３．R-Map活用によるリスクアセスメント |
リスクアセスメントの理解 |
| 15 | すぐわかる信頼性活動 | １．品質保証と信頼性 ２．信頼性の基礎知識（用語含む） ３．信頼性確保・向上の方法 ４．信頼性技法（各種） |
信頼性・安全性の理解 |
| 16 | はじめてのFMEA・FTA | １．FMEA ２．FTA |
信頼性・安全性の理解 |
| 17 | VEの基本 | １．VEの基本手順 ２．VEによるコストダウン |
コストマネジメントの理解 |
| 18 | コストマネジメントの基本 | １．コストマネジメントの考え方 ２．コストマネジメント技法 |
コストマネジメントの理解 |
料金
入会金の他は月会費のみで、何回でも対象セミナーをご利用いただけます。
以下の料金体系は税抜き価格です。
| 入会金 | 月 額 | ||
|---|---|---|---|
| 正社員数 | 日科技連賛助会員企業 | 賛助会員以外の企業 | |
| 50,000円 ※日科技連賛助会員は |
1～49名 | 20,000円 | 25,000円 |
| 50～99名 | 30,000円 | 40,000円 | |
| 100～199名 | 60,000円 | 80,000円 | |
| 200～299名 | 90,000円 | 120,000円 | |
| 300～399名 | 120,000円 | 160,000円 | |
| 400～500名 | 150,000円 | 200,000円 | |
［対象］
- ・入会した法人の役員および正社員の方々（アルバイト、派遣社員等の方々は対象外です）
［契約期間］
- ・6ヶ月間（自動更新）
［1コースあたりの参加人数］
- ・1社あたり5名様まで
会場案内
セミナー毎に会場が異なりますので、申込受付メールでご確認ください。
（外部会場は新宿近郊を予定しています。）
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一般社団法人 日本科学技術連盟・本部
〒163-0704 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル4階
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一般社団法人 日本科学技術連盟・東高円寺ビル
〒166-0003 東京都杉並区高円寺南1-2-1
お問い合わせ
一般財団法人日本科学技術連盟 経営企画室
〒163-0704 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル4階
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