《企業に学ぶシリーズ》パナソニックに学ぶ
ソフトウェア開発におけるプロセス見える化実現セミナー

自動車や家電製品をはじめ、工場の制御システム、金融システム、GPSや交通管理システム、そして、電子カルテや医療画像解析など、あらゆる業界でソフトウェアが重要な役割を果たしており、ソフトウェアの品質や効率は、企業や社会の成功に直結しています。

しかしながら、現在、ソフトウェアに携わるエンジニアのモチベーション低下がもたらす高い離職率、さらには、ソフトウェア品質管理に関する人財育成の難しさに直面している企業が多く見受けられます。また、「品質問題の3分の1がソフトウェア起因」という実態調査の結果もあるように、開発するソフトウェアの多様化・複雑化や、開発規模の拡大、関係するステークホルダーの増加、グローバル競争の激化により、ソフトウェアプロジェクトの失敗が経営悪化を招く場面も少なくありません。ソフトウェアの品質改善の遅れは産業界のボトルネックにもなっております。
この状況を打破するために、全員参加でソフトウェア品質経営を実現するための風土や文化の構築は喫緊の課題となっております。

このような中、パナソニックが実践するソフトウェアTQM（Total Quality Management）手法が注目されています。2022年度の品質革新賞を受賞したパナソニック オートモーティブシステムズ株式会社のインフォテインメントシステムズ事業部IVIシステムズビジネスユニットおよびパナソニックITS株式会社は、トップ自らが主導し、制約理論（TOC）に基づいた手法を活用して、従業員全員参加によるソフトウェア品質の向上を実現しました。具体的には、大規模なソフトウェア開発において、品質管理(QM)における「QM7つの規律」に、同社が考案した社員の満足度(ES)を高めながら人材育成を行う「ES4つの視点」、従業員全員参加で自ら改善を進める「Happy Unit」という独自の取り組みを導入し、劇的ともいえる品質改善を成し遂げました。その成果は、ソフトウェア企業でありながら離職率が1%以下という数字にも表れています。この取り組みは再現性があり、受賞後も企業内で成果を生み続けています。

本セミナーでは、これらの「しくみ」について、講義で学ぶだけではなく、事業所見学を通じて、実践の場を「体感」していただきます。